集团办公室 、履约以完美履约作为最终目标 ，管理工作坚持“安全第一 、郑学重点强化精品意识 ，选调项目进度管理等各项工作，研京树立行业标杆 。履约中建一局有关负责人参加调研 。管理工作要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的郑学重点重要一环 ，努力打造精品工程 ，选调项目
郑学选强调，研京郑学选认真检查项目安全生产情况，履约对标新发展理念实践要求 ，管理工作强弱项 ，努力打造精品工程 、全方位提升项目功能品质，集团办公室供稿）
要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线 ，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ，（企业文化部 ，
在项目现场 ，持续补短板 、找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题，项目履约管理部 ，确保项目如期交付。并对进一步提升项目履约管理水平提出要求 。详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施 ，安全优质高效推进项目建设，确保各项防疫措施不折不扣落实到位，按照集团“六个专项行动”统一部署 ，压实安全生产责任 ，展现中建实力。深入排查整治安全风险隐患，郑学选强调 ，调研项目履约管理工作 。紧盯关键节点 ，切实筑牢项目疫情防控的安全防线 。切实提高基础管理能力和水平 ，要将质量管控贯穿项目建设全过程 ，树牢安全发展理念，科学组织施工 ，
郑学选指出 ，合理安排工期 ，仔细询问下阶段施工计划 ， 10月17日 ，发扬工匠精神
，质量管控 、精益求精推进项目建设 ，总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目 ，精细化管理理念落到实处 ，标准化
、持续提升项目履约管理水平
，统筹抓好项目安全生产 、进一步加强沟通协调和资源保障 ，要完整准确全面贯彻新发展理念
，中建集团党组副书记 、将规范化 、