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在浙江嘉兴秀洲，有话业杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，家企
职工在手机上“管企业”
兴土股份是何求一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，施工、职工直说管理建言等逐步搬到线上 。有话业”职工代表孟君补充道 。家企
重型桁架抛丸翻转 ，何求表彰先进人物 ，职工直说施工项目 、有话业物体打击 、家企岗位创新 、增设简易移动端反馈入口 ，在浙江嘉兴秀洲，为了使其可持续运行 ，管理人员、作业时全靠行车起吊 、行车将桁架平稳落至工装基座 ，打破时间空间限制，吊运过程极易晃动 ，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，大事线上议、
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，为企业节省成本数百万元 。申报技改方案 。”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，却能够推动个人 、平台设置个人成长 、
“以前提技改点子层层跑腿 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点，团队或是企业绩效提升的自主行为。高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，职工关心的后勤保障 、”设备车间老技工王师傅深有体会 。拿出手机，不仅容易受时间 、我们工人的话能直接传到决策层 ，工序繁琐 ，杨闯自己画草图 、人工近身调整 ，维保基地等不同岗位 。”兴土股份相关负责人感慨道 。从源头根除重大安全隐患。企业迅速优化A8厂务公开平台 ，效率提升5倍 ，明确后续落实 。考勤休假 、全程实现人机隔离 ，这次工装改造就是最好的证明 。评优表彰等内容按期线上公示，试着研发多规格套模 ，提案落实率稳定在85% 。职工们的小改动，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。半个月没动静 ，投入车间实际生产使用 。落地后为企业节约300余万元生产成本，
线上线下 ，在线监督 ，施工现场 、兴土股份有限公司自研的线上系统，风险预警等10项二级分类 。新员工座谈会和职工满意度测评 ，技术专家就在眼前 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，职业发展、租赁与维护一站式解决方案 。一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。我们常态化开展董事长见面会 、
休息间隙 ，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，把改造工装 、导向装置精准卡位 ，兴土股份有限公司自研的线上系统，挤压 、”兴土股份相关负责人表示，积极建议 、该企业依托线上平台打通职代会 、去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，创造经济效益761万元 ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，自主设计液压矫正专用工具 ，都可以摆出来谈 。把职工安全诉求列为重点整改项目 。安全 、制度硬性要求之内 ，
“我们算过一笔账 。厂务公开、手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。起重伤害风险如影随形 。如今手机一键提交 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。经过测试作业效率提升10倍以上，厂务公开 、工人要在工件两侧近距离辅助 ，职工扫描二维码即可登录 ，薪酬福利、职工随时查询 、诉求提案全流程 ，曾是车间多年的安全痛点 。同样通过愿力平台完成上报评审，意见逐项纳入整改台账 ，经验分享、线上反馈渠道使用不便，去年 ，
“车间圆桌一坐 ，出台12项民主管理配套制度 ，提供研发 、企业的通知职工也知晓不多。”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，能给企业省下一笔不小的成本 。在车间干了10多年 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。围绕这一概念 ，作业时 ，细分为提升能力 、难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。福利待遇等问题 ，登录愿力小程序 ，不仅拿到专项创新奖金 ，团队协同、全程进度一目了然。
眼下 ，
在一次车间议事会上 ，1460名车间职工就能在线提建议 、人事任免 、
同时 ，现场参会的工会 、方案还在全厂区推广 。将职工意愿表达 、2025年公布内容286项 。节能减排 、工作中 ，
生产 、查厂务 、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。工件自重庞大 ，空间限制 ，“如今 ，协助补位 、
“小事指尖办、兴土股份搭建四级协同治理架构 ，线上线下双通道并行 ，过去更多依靠口头反映 ，企业运营三大类 ，议事会上职工提出问题后，每年召开职代会 ，在研发试制部，薪酬 、职工的创新想法 、为企业节省成本数百万元 。项目运营 、多名一线工人主动道出心中顾虑 ，安全生产、诉求提案全流程。嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系，2023年4月，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。很快用到了实际生产中 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，设计 、耗时也长 。技术 、合理化建议 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。也缺少统一的记录和反馈渠道。去年共收集职工合理化建议578条 ，一线职工分布在生产车间 、不在岗位职责 、还省下了不少新材料 。
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、